Los hoteles en Europa y Asia están cada vez más ocupados y más caros, aunque el propietario de Holiday Inn ha insinuado que la recuperación de la industria de viajes en Estados Unidos después de la pandemia se está desvaneciendo.
InterContinental Hotels Group informó que su ingreso por habitación disponible, o revpar, la métrica clave de la industria, había aumentado un 2,6 por ciento entre enero y marzo en comparación con el mismo período del año pasado. Casi todo ese crecimiento provino de precios más altos, con una ocupación apenas moviéndose.
El crecimiento del revpar de la compañía fue especialmente fuerte en Europa, Oriente Medio y Asia, aumentando un 8,9 por ciento interanual, nuevamente gracias en su mayoría a aumentos en las tarifas diarias, aunque la ocupación también aumentó ligeramente. Elie Maalouf, director ejecutivo del grupo, lo calificó como un “rendimiento impresionante”.
Los hoteles en Japón y Australia tuvieron un desempeño particularmente bueno, registrando un crecimiento de dos dígitos. El aumento interanual del revpar en Gran Bretaña fue más moderado, con un 2,4 por ciento, lo que IHG dijo que reflejaba el hecho de que estaba más avanzado en su recuperación posterior al bloqueo que otros países. Hubo un aumento del 2,5 por ciento en el revpar en China a medida que el país continúa emergiendo de la pandemia y regresa el turismo entrante.
Sin embargo, en las Américas, el revpar disminuyó un 0,3 por ciento, impulsado por Estados Unidos, que cayó un 1,9 por ciento, en parte porque la Pascua de este año temprana significó que hubo menos personas viajando por negocios en marzo. Otros operadores hoteleros, incluido Marriott esta semana, también han sugerido que el mercado estadounidense se está desacelerando después de su rebote posterior a Covid.
“La caída en el mercado principal de las Américas ya se conoce a partir de los datos de la industria y los anuncios de resultados de grupos similares, pero debería generar preocupaciones de que la demanda hotelera se esté desacelerando”, dijo Ivor Jones, analista de la industria de viajes en Peel Hunt, el corredor.
IHG, que franquicia o arrienda la mayoría de sus hoteles, tiene casi 6,400 establecimientos en 100 países bajo 19 marcas, incluyendo Crowne Plaza y Staybridge Suites. Tiene una cartera de desarrollo de más de 2,000 hoteles.
Su desempeño en los primeros tres meses de este año fue ligeramente inferior a lo que los accionistas y analistas habían pronosticado: la expectativa era que el revpar creciera al menos un 3 por ciento, si no un poco más. Las acciones de IHG, que cotizan en la Bolsa de Londres, cayeron 162p, o un 2,1 por ciento, cerrando en £77.26.
La compañía espera que la demanda de viajes de ocio siga siendo fuerte. “Los viajes siguen siendo clave en lo que la gente quiere hacer”, dijo Maalouf, de 59 años.
IHG también confirmó que había realizado cambios en su “fondo del sistema”, el fondo al que los propietarios de hoteles contribuyen y que paga cosas como marketing y el programa de recompensas de lealtad del grupo. El crecimiento de la cartera de IHG ha hecho que el fondo haya aumentado casi un tercio en los últimos cinco años y ahora asciende a $1.56 mil millones. Los propietarios de hoteles comenzarán a aportar un poco menos, mientras que IHG podrá retirar un poco más. La compañía cree que esto agregará $25 millones a las ganancias este año y $50 millones en 2025.